大庆头台油田开发有限责任公司：打造跨界赋能新引擎 激发网格治理新活力

  面对油田老区稳产精细化管理对人才梯队提出的更高要求，大庆头台油田开发有限责任公司扎实推进“红色网格”治理模式工作，聚焦网格长“会干不会管、知责不知策”的现实短板与区域协同的机制瓶颈，创新构建起一套以“跨界实践+协同攻坚”为核心的沉浸式轮训体系。这一实践与公司持续推进的红色网格“四个一”模式推广深度融合，通过精准滴灌、实战锤炼与模式固化，为深化跨域协同、构建共治格局提供了有力支撑。

  图为红色网格长正在生产现场操作设备

  轮训机制精准针对8名网格长的专业弱项，量身定制脱产跟岗方案，安排其至地质工艺研究所等关键岗位开展五日沉浸式学习。参训人员深度参与井组动态分析等核心业务，实现专业认知与实操能力双提升。同时，围绕地面管线交叉施工等4项实际难题，组织跨网格协同实战推演12场，通过混编组队、集体攻坚，强化网格长协同意识与复杂问题处置能力。

  本轮轮训最终形成多套可复制推广的协同解决方案与实践报告，通过专题分享实现经验全覆盖，完成从“个体赋能”到“体系优化”的闭环，达成“培养一人、带动一片、规范一域”的辐射效应。此次跨界轮训不仅破解了管理衔接不畅问题，更将红色网格的政治优势、组织优势转化为区域共治发展优势，健全责任共担、流程共优、难题共克的常态化协同机制，为油田高质量发展注入基层治理动能。（姜楠）